Le scenario planning, également connu sous le nom de scenario thinking ou d'analyse de scénario, est une méthode de planification stratégique qui aide les organisations à identifier et à se préparer à des événements futurs possibles. Le scenario planning est utilisé par les entreprises, les gouvernements et d'autres organisations pour prendre de meilleures décisions concernant l'avenir, et pour développer des plans d'urgence sur la façon de répondre à divers résultats potentiels.
La première étape du scenario planning consiste à identifier les facteurs clés qui pourraient affecter la capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs. Ces facteurs peuvent être internes, comme des changements dans la structure ou la stratégie de l'organisation, ou externes, comme les conditions économiques ou les développements politiques. Une fois que les facteurs clés ont été identifiés, l'organisation crée un certain nombre de scénarios différents, chacun représentant un avenir possible différent.
Chaque scénario est ensuite analysé en fonction de son impact sur les objectifs de l'organisation et de ce que l'organisation doit faire pour y répondre. L'organisation peut alors utiliser ces informations pour élaborer des plans d'urgence sur la façon de répondre à chaque scénario. Le scenario planning est un processus continu, et les organisations doivent périodiquement revoir et mettre à jour leurs scénarios et leurs plans à la lumière de nouvelles informations et de nouveaux développements. Qu'est-ce qu'une activité de scénario ? Une activité de scénario est une activité qui est utilisée pour modéliser un scénario particulier. Il peut s'agir d'un processus métier, d'une interaction avec un utilisateur ou de tout autre élément pouvant être représenté sous la forme d'une série d'étapes. Les activités de scénario sont généralement créées à l'aide d'un outil de modélisation, et peuvent être utilisées pour simuler le comportement d'un système ou pour tester différentes configurations de système.
Qui a lancé le scenario planning ?
À la fin des années 1960, un groupe de cadres de Royal Dutch/Shell, dirigé par Pierre Wack, a développé une nouvelle façon de penser à l'avenir. Ils l'ont appelée "planification de scénarios".
L'idée était de créer différentes "histoires" sur l'avenir, basées sur différentes hypothèses sur le monde. Ces histoires aideraient l'entreprise à réfléchir à la manière de réagir aux différents événements qui pourraient se produire.
L'équipe de Shell a utilisé ses scénarios pour aider l'entreprise à prendre des décisions sur tous les sujets, de l'endroit où investir aux produits à développer. Le scenario planning est rapidement devenu populaire dans d'autres entreprises et industries.
Aujourd'hui, le scenario planning est utilisé par les entreprises, les gouvernements et les organisations du monde entier pour prendre des décisions concernant l'avenir.
Qu'est-ce que les méthodes de scénarios ?
Les méthodes de scénario sont un ensemble de techniques mathématiques et statistiques utilisées pour analyser les données sous différents angles afin de générer des informations qui peuvent contribuer à la prise de décision. L'analyse de scénarios est souvent utilisée dans la planification d'entreprise et la gestion des risques, car elle peut aider à identifier les risques et les opportunités potentiels, et à évaluer leur probabilité et leur impact.
Il existe un certain nombre de méthodes de scénarios différentes qui peuvent être utilisées, en fonction du type de données et des questions auxquelles il faut répondre. Parmi les méthodes courantes, citons les simulations de Monte Carlo, les arbres de décision et les analyses de sensibilité.
Quelle est la différence entre la planification stratégique et la planification de scénarios ?
La planification stratégique fait référence au processus de définition des objectifs, d'identification des ressources et des capacités nécessaires pour atteindre ces objectifs, puis de création d'un plan pour les atteindre.
Le scenario planning, quant à lui, est un outil qui peut être utilisé dans le cadre du processus de planification stratégique. Il consiste à créer un certain nombre de scénarios futurs possibles, sur la base des tendances et des hypothèses actuelles, puis à planifier la manière dont l'organisation réagirait à chacun d'eux.
Quelles sont les principales étapes du scenario planning ?
Les principales étapes du scenario planning sont les suivantes :
1. Définir le problème ou l'opportunité que vous souhaitez aborder avec le scenario planning. Identifier les facteurs clés qui pourraient influencer l'issue du problème ou de l'opportunité
3.
Élaborer une série de scénarios futurs possibles en fonction des facteurs clés identifiés. 4.
Analyser les implications de chaque scénario et identifier les actions possibles pour s'y préparer.
5. choisir le scénario le plus probable ou le plus souhaitable et élaborer un plan pour le réaliser.