"Pick two (pick any two)" est un terme utilisé pour décrire une situation où deux éléments sont choisis dans un groupe plus large, sans préférence ou ordre spécifique. Le terme est souvent utilisé dans des contextes commerciaux ou de développement de logiciels, où il sert à décrire une situation où deux caractéristiques (ou plus) sont choisies dans un plus grand ensemble de caractéristiques potentielles, sans préférence ou ordre spécifique.
Le terme peut également être utilisé de manière plus générale, pour décrire toute situation où deux éléments sont choisis dans un groupe plus large. Par exemple, vous pouvez dire "Je vais choisir deux livres à la bibliothèque, choisissez-en deux" pour signifier que vous n'avez pas de livres spécifiques en tête, vous allez juste en choisir deux au hasard.
Qui a créé le triangle de fer ?
Le triangle de fer est un concept utilisé dans la gestion de projet qui fait référence aux trois contraintes les plus importantes qui doivent être gérées afin de mener à bien un projet : le temps, le coût et la portée. Ces trois contraintes sont souvent appelées le "triangle de la gestion de projet".
Le triangle de fer est un outil qui peut être utilisé pour aider les chefs de projet à comprendre et à gérer les relations d'interdépendance entre ces trois contraintes. Il peut également être utilisé pour aider les équipes de projet à identifier et à comprendre les compromis qui doivent être faits lors de l'équilibrage des demandes concurrentes de temps, de coût et de portée.
Le concept du triangle de fer a été développé pour la première fois par le Dr Martin Eppler dans un article intitulé "The Iron Triangle of Project Management". Dans cet article, Eppler propose que les trois contraintes de temps, de coût et d'envergure soient considérées comme les côtés d'un triangle. Il a également proposé que les relations entre ces trois contraintes soient interdépendantes et puissent être représentées à l'aide d'un simple diagramme triangulaire.
Depuis sa création, le triangle de fer est devenu un outil largement utilisé dans la gestion de projet. Il s'agit d'un moyen simple et efficace de visualiser les relations entre les trois contraintes les plus importantes d'un projet. Il peut également être utilisé pour aider les équipes de projet à identifier et à comprendre les compromis qui doivent être faits lorsqu'il s'agit d'équilibrer les demandes concurrentes de temps, de coût et de portée.
Quelles sont les 3 contraintes de la gestion de projet ?
Les trois contraintes de la gestion de projet sont le coût, le calendrier et la portée.
Coût : Le coût total du projet doit être conforme au budget.
Calendrier : Le projet doit être achevé dans les délais prévus.
Portée : Le projet doit répondre aux exigences et aux livrables. Qu'est-ce que le diagramme de Gantt ? Un diagramme de Gantt est une représentation graphique du calendrier d'un projet, montrant les dates de début et de fin des tâches du projet. Dans un diagramme de Gantt, chaque tâche est représentée par une barre, qui est positionnée en fonction des dates de début et de fin de la tâche. Le diagramme de Gantt est un outil populaire auprès des chefs de projet, car il offre un moyen clair et concis de suivre l'avancement d'un projet.
Qu'est-ce que le triangle de fer de la cascade ?
Le triangle de fer de la cascade est un cadre de réflexion sur les compromis à faire dans les projets ERP. Il est appelé "cascade" car il est basé sur le modèle de gestion de projet en cascade, dans lequel chaque phase du projet doit être achevée avant que la suivante puisse commencer. Les trois côtés du triangle représentent les trois facteurs clés qui doivent être équilibrés dans tout projet ERP :
-La portée : Les caractéristiques et les fonctionnalités qui doivent être incluses dans le produit final.
-Echéancier : Le temps disponible pour réaliser le projet.
-Budget : La somme d'argent disponible pour financer le projet.
L'objectif du triangle de fer de la cascade est d'aider les chefs de projet à faire des compromis entre ces trois facteurs afin de mener à bien un projet ERP.
Le triangle de fer est-il dépassé ?
Le "triangle de fer" est un terme utilisé pour décrire la relation entre trois facteurs dans la gestion de projet : la portée, le temps et le coût. Le triangle est utilisé pour représenter le fait que ces trois facteurs sont interdépendants et que tout changement apporté à l'un d'eux aura un impact sur les deux autres.
Le triangle de fer est souvent utilisé en conjonction avec le PMBOK (Project Management Body of Knowledge), qui est un guide décrivant les meilleures pratiques de gestion de projet. Le PMBOK est constamment mis à jour pour refléter les changements dans le domaine, et il en est actuellement à sa sixième édition.
Bien que le triangle de fer soit toujours un concept pertinent, il n'est plus aussi largement utilisé qu'auparavant. Cela est probablement dû au fait qu'il existe aujourd'hui davantage d'options pour gérer les projets, et que le triangle n'est pas toujours le meilleur modèle pour toutes les situations.