La loi de la trivialité de Parkinson, également connue sous le nom de bikeshedding, est le phénomène selon lequel le temps et les ressources consacrés à une activité sont inversement proportionnels à sa complexité ou à son importance. En d'autres termes, les gens sont plus susceptibles de consacrer du temps à des tâches triviales ou sans importance, et moins de temps à des tâches importantes.
Ce phénomène doit son nom au fonctionnaire britannique Cyril Northcote Parkinson, qui l'a décrit pour la première fois en 1955 dans son livre The Economics of Innocent Fraud. La loi de Parkinson est souvent utilisée pour expliquer pourquoi les organisations gaspillent du temps et des ressources sur des tâches sans importance, et pourquoi les petits projets ont tendance à prendre plus de temps que les grands.
La loi de Parkinson est souvent utilisée pour expliquer pourquoi les organisations gaspillent du temps et des ressources sur des tâches sans importance et pourquoi les petits projets ont tendance à prendre plus de temps que les grands. Par exemple, les gens peuvent se sentir plus à l'aise en travaillant sur quelque chose qui leur est familier ou facile, plutôt que sur quelque chose qui leur est inconnu ou difficile. De plus, les gens peuvent remettre à plus tard des tâches importantes parce qu'ils ne savent pas comment les accomplir ou parce qu'ils ont peur de l'échec.
La procrastination peut avoir un certain nombre de conséquences négatives pour les organisations. Par exemple, elle peut entraîner une perte de temps et de ressources, et retarder ou empêcher l'accomplissement de tâches importantes. De plus, le bikeshedding peut créer un environnement dans lequel les gens sont plus susceptibles d'éviter d'entreprendre des tâches nouvelles ou difficiles.
Que sont les exemples de la loi de Parkinson ?
La loi de Parkinson est l'adage selon lequel "le travail s'étend de manière à remplir le temps disponible pour sa réalisation". Elle s'applique généralement au lieu de travail, mais peut être appliquée à toute situation où le temps est un facteur.
Par exemple, si vous avez un projet à réaliser qui doit être terminé dans deux semaines, il est probable que ce projet prendra les deux semaines complètes, même s'il pourrait être réalisé en moins de temps. En effet, les gens ont tendance à travailler à un rythme constant, quel que soit le temps dont ils disposent, et n'accélèrent que lorsque l'échéance approche.
De même, si vous avez prévu une réunion de deux heures, il est probable qu'elle durera deux heures complètes, même si elle pourrait être terminée plus rapidement. Cela s'explique par le fait que les gens ont tendance à remplir le temps disponible par des discussions, même s'il n'y a pas grand-chose à discuter.
La loi sur la maladie de Parkinson peut être frustrante, mais il est important d'en être conscient afin de gérer son temps efficacement. Si vous savez que la loi de Parkinson est en vigueur, vous pouvez planifier en conséquence et essayer d'éviter les situations où elle entrera en jeu.
Comment arrêter de se concentrer sur des choses insignifiantes ?
Il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour arrêter de vous concentrer sur des choses insignifiantes :
1. Tout d'abord, essayez d'identifier ce qui vous pousse à vous concentrer sur des choses insignifiantes. Est-ce parce que vous vous ennuyez ? Est-ce parce que vous êtes anxieux ou stressé par quelque chose d'autre ? Une fois que vous savez ce qui vous pousse à vous concentrer sur des choses futiles, vous pouvez vous attaquer à ce problème sous-jacent.
2. Deuxièmement, essayez de trouver des moyens plus productifs d'occuper votre temps. Si vous vous ennuyez, trouvez quelque chose à faire qui vous intéresse. Si vous êtes stressé, trouvez des moyens sains de vous détendre et de vous déstresser.
Troisièmement, essayez d'être plus attentif à vos pensées et concentrez-vous sur le moment présent. Cela peut vous aider à ne plus faire de fixation sur des choses insignifiantes.
Enfin, rappelez-vous que tout n'a pas besoin d'être parfait. Si vous vous concentrez sur des choses insignifiantes parce que vous essayez de tout rendre parfait, rappelez-vous que les imperfections sont acceptables.
Qu'est-ce que la deuxième loi de Parkinson ? La deuxième loi de Parkinson stipule que "le travail s'étend de manière à remplir le temps disponible pour son achèvement". En d'autres termes, le temps dont dispose une personne pour accomplir une tâche est directement proportionnel à la quantité de travail qu'elle finit par accomplir. Cette loi est souvent utilisée pour expliquer pourquoi les gens ont tendance à procrastiner ou pourquoi les projets prennent souvent plus de temps que prévu à l'origine.
Pourquoi nous nous concentrons sur des choses insignifiantes : l'effet Bikeshed ?
L'effet Bikeshed est un phénomène qui se produit lorsque des personnes se concentrent sur des détails insignifiants d'un projet au détriment de détails plus importants. Il tire son nom de l'histoire d'un homme à qui l'on avait demandé de peindre un abri à vélos et qui avait passé plus de temps à débattre de la couleur de la peinture qu'à la réaliser.
L'effet "bikeshed" peut se produire dans toute situation où des personnes prennent des décisions concernant un projet. Il est particulièrement fréquent dans les entreprises, où de nombreuses parties prenantes ont des opinions différentes sur la meilleure façon de procéder. L'effet bikeshed peut entraîner un gaspillage de temps et de ressources, car les gens débattent de détails insignifiants au lieu de travailler sur les aspects les plus importants du projet.
Il existe quelques moyens d'éviter l'effet bikeshed. La première consiste à s'assurer que toutes les parties prenantes sont conscientes du potentiel de cet effet et travaillent ensemble pour l'éviter. Une autre consiste à désigner une personne chargée de prendre les décisions finales concernant le projet, afin que tout le monde ne débatte pas de chaque détail. Enfin, il peut être utile de fixer des priorités pour le projet et de se concentrer d'abord sur les détails les plus importants.