L'approvisionnement durable est le processus de sélection et d'achat de biens et de services qui ont le moins d'impact négatif sur l'environnement et la société. Il s'agit de prendre en compte le cycle de vie complet du produit ou du service, des matières premières à la production, la distribution, l'utilisation et l'élimination. L'achat durable tient également compte des impacts sociaux et économiques de l'achat, tels que la création d'emplois, la réduction de la pauvreté et le développement économique.
Quel est l'avenir des achats ?
L'avenir des achats risque d'être très différent du présent. Le modèle traditionnel d'un service d'achat en tant que fonction de back-office responsable de la recherche et de la gestion des contrats n'est plus adapté à un monde où la fonction d'achat est une partie essentielle de l'entreprise.
Les achats doivent être plus stratégiques, plus intégrés à l'entreprise et plus axés sur la création de valeur. Le rôle du service des achats sera de permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en s'assurant qu'elle a accès aux bons biens et services au bon prix.
Les achats devront être davantage axés sur les données et l'analyse, et devront faire appel à l'intelligence artificielle et à l'apprentissage automatique pour réaliser des gains d'efficacité. La fonction achats devra également être plus agile, et capable de répondre rapidement aux changements du marché.
L'avenir des achats risque donc d'être très différent du présent, mais il risque aussi d'être très passionnant.
Pourquoi l'approvisionnement durable est-il important ?
Les raisons pour lesquelles les achats durables sont importants sont nombreuses. Premièrement, ils contribuent à la protection de l'environnement. Deuxièmement, il permet de préserver les ressources. Troisièmement, il contribue à promouvoir le développement social et économique. Quatrièmement, elle contribue à créer des emplois. Enfin, il contribue à réduire la pauvreté.
Quels sont les avantages de l'approvisionnement durable ?
L'approvisionnement durable présente de nombreux avantages, notamment la réduction de l'impact environnemental, le soutien aux économies locales, l'amélioration des normes sociales et éthiques et la réduction des coûts à long terme.
La réduction de l'impact environnemental est probablement l'avantage le plus connu de l'approvisionnement durable. Par définition, l'achat responsable est l'acquisition de biens et de services qui ont un impact négatif minimal sur l'environnement. Cela signifie que l'achat responsable peut aider les organisations à réduire leur empreinte carbone, leur consommation d'eau et leur production de déchets.
Le soutien des économies locales est un autre avantage clé de l'approvisionnement durable. Lorsque les organisations s'approvisionnent en biens et services auprès de fournisseurs locaux, elles soutiennent directement l'économie locale. Cela peut avoir un certain nombre d'impacts positifs, comme la création d'emplois, la réduction des coûts de transport et le soutien aux entreprises de la communauté.
L'amélioration des normes sociales et éthiques est un autre avantage important de l'approvisionnement durable. Par définition, l'approvisionnement durable prend en compte les impacts sociaux et environnementaux des produits et services. Cela signifie que l'achat responsable peut aider les organisations à améliorer les conditions de travail, à réduire le travail des enfants et à améliorer les normes environnementales.
La réduction des coûts à long terme est un autre avantage important de l'approvisionnement durable. En général, les produits et services durables ont tendance à être plus durables et à avoir des coûts de cycle de vie plus faibles que leurs homologues traditionnels. Cela signifie que, sur le long terme, l'approvisionnement durable peut aider les organisations à économiser de l'argent sur les coûts d'exploitation.
Quelles sont les 7 étapes de l'approvisionnement ?
Les 7 étapes de l'approvisionnement sont :
Planification et recherche de fournisseurs
2. Demande de proposition (RFP)
3. Évaluation et sélection
4. Négociation du contrat
5. Attribution du contrat
6. Mise en œuvre
7. Clôture
1. Planification et recherche de fournisseurs : La première étape de l'approvisionnement est la planification et la recherche de sources d'approvisionnement, au cours de laquelle l'organisation identifie ses besoins et recherche des fournisseurs potentiels.
2. Demande de proposition (RFP) : La deuxième étape de la passation de marchés est la demande de proposition (RFP), au cours de laquelle l'organisation sollicite des propositions auprès de fournisseurs potentiels.
3. évaluation et sélection : La troisième étape de la passation de marchés est l'évaluation et la sélection, au cours de laquelle l'organisation évalue les propositions reçues et sélectionne un fournisseur.
4. négociation du contrat : La quatrième étape de la passation de marchés est la négociation du contrat, au cours de laquelle l'organisation négocie les termes du contrat avec le fournisseur.
5. Attribution du contrat : La cinquième étape de la passation de marchés est l'attribution du contrat, au cours de laquelle l'organisation attribue le contrat au fournisseur.
6. la mise en œuvre : La sixième étape de la passation de marchés est la mise en œuvre, au cours de laquelle l'organisation met en œuvre le contrat avec le fournisseur.
7. Clôture : La septième et dernière étape de la passation de marchés est la clôture, au cours de laquelle l'organisation termine le contrat avec le fournisseur et évalue les résultats.