La théorie des contraintes (TOC) est une philosophie de gestion développée à l'origine par Eliyahu Goldratt dans son livre de 1984, The Goal. Le principe de base de la TOC est que tout système a au moins une contrainte, et que l'objectif de toute entreprise devrait être d'identifier et de gérer cette contrainte afin de maximiser les performances globales du système.
Le processus de réflexion de la COT commence par la reconnaissance que tout système est limité par au moins une contrainte. Une fois la contrainte identifiée, il s'agit de trouver des moyens d'améliorer ou de supprimer cette contrainte afin que le système puisse être plus performant. Ce processus est ensuite répété pour la contrainte suivante, et ainsi de suite, jusqu'à ce que le système fonctionne au maximum de son potentiel.
Le processus de réflexion du COT comporte cinq étapes clés :
1. Identifier la contrainte du système
2. Décider comment exploiter la contrainte du système
3. Subordonner tout le reste à la contrainte
4. Élever la contrainte du système
5. Répéter le processus
La première étape consiste à identifier la contrainte du système. Pour ce faire, on examine généralement des facteurs tels que le débit, les stocks et les frais d'exploitation. Une fois la contrainte identifiée, l'étape suivante consiste à décider comment l'exploiter. Cela peut impliquer de changer la façon dont le système est exploité afin que la contrainte soit utilisée plus efficacement.
La troisième étape consiste à subordonner tout le reste à la contrainte. Cela signifie
Qu'est-ce qu'un exemple de théorie des contraintes ?
La théorie des contraintes (TdC) est un exemple de philosophie et de système de gestion utilisés pour améliorer les performances d'une organisation. La ToC se concentre sur l'identification et le traitement de la cause profonde des problèmes de performance afin d'atteindre l'objectif de l'organisation.
Dans la ToC, le terme "contrainte" fait référence à tout facteur qui limite la capacité de l'organisation à atteindre son objectif. L'objectif de la ToC est d'identifier et de supprimer ces contraintes afin que l'organisation puisse atteindre son plein potentiel.
La ToC repose sur les cinq étapes suivantes :
1. Identifier la contrainte : La première étape consiste à identifier la contrainte qui limite la performance de l'organisation.
2. Exploiter la contrainte : Une fois la contrainte identifiée, l'étape suivante consiste à l'exploiter. Cela signifie tirer le meilleur parti de la contrainte et l'utiliser à l'avantage de l'organisation.
Subordonner toutes les autres activités à la contrainte : Une fois que la contrainte a été exploitée, toutes les autres activités doivent lui être subordonnées. Cela signifie que toutes les activités doivent être alignées sur l'objectif d'exploitation de la contrainte.
4. élever la contrainte : La quatrième étape consiste à élever la contrainte. Cela signifie rendre la contrainte plus visible et en faire une priorité pour l'organisation.
5. Revenir à l'étape 1 : La dernière étape consiste à revenir à l'étape 1 et à répéter le processus. Ceci est nécessaire car, à mesure que l'organisation se développe et
Quelles sont les quatre composantes importantes du délai d'exécution selon la COT ?
Les quatre composantes importantes du délai d'exécution selon le COT sont les suivantes :
Le temps nécessaire à la réception d'une commande
1. Le temps nécessaire pour produire le produit
3. Le temps nécessaire pour expédier le produit
4. Le temps nécessaire pour livrer le produit
Qu'est-ce que la qualité de la COT ?
La qualité de la mise en œuvre d'un COT dépend de quelques facteurs clés :
1. la clarté des processus de réflexion de la COT et la façon dont ils sont compris et appliqués par les personnes impliquées dans la mise en œuvre.
2. L'adéquation des processus de la COT à l'organisation et au contexte spécifiques dans lesquels ils sont mis en œuvre. 3.
3. la qualité des outils de la COT et la façon dont ils sont compris et utilisés par les personnes impliquées dans la mise en œuvre.
4. la qualité des personnes impliquées dans la mise en œuvre - leurs compétences, leurs connaissances, leur engagement et leur motivation.
5. Le niveau de soutien de la direction générale.
6. La qualité du processus de mise en œuvre lui-même - la qualité de sa planification et de sa gestion, et l'efficacité de son exécution.
7. La mesure dans laquelle la mise en œuvre réussit à atteindre ses objectifs.
8. La mesure dans laquelle les avantages de la mise en œuvre sont maintenus dans le temps.