Holacracy

L'holacratie est un système de gouvernance organisationnelle dans lequel l'autorité et la prise de décision sont réparties entre un réseau d'équipes auto-organisées, plutôt que d'être centralisées dans une structure de leadership hiérarchique. Le terme "holacratie" vient du mot grec "holon", qui signifie un tout qui fait partie d'un plus grand tout.
L'holacratie est souvent comparée à d'autres modèles d'organisation décentralisés tels que l'anarchisme, l'horizontalisme et l'organisation en réseau. Cependant, l'holacratie se distingue de ces autres modèles par l'accent qu'elle met sur une structure organisationnelle, des rôles et des processus explicites, ainsi que par l'utilisation d'un ensemble d'outils et de pratiques conçus pour soutenir la prise de décision décentralisée.
L'Holacracy a été adopté par un certain nombre d'entreprises, dont Zappos, Medium et la société de logiciels Automattic.

Pourquoi tant d'employés de Zappos partent-ils ?

Zappos a connu beaucoup de changements ces derniers temps. D'abord, elle a été rachetée par Amazon, puis elle a dû licencier un grand nombre d'employés. Il n'est donc pas surprenant que de nombreux employés de Zappos partent.
La principale raison pour laquelle les employés partent est due aux changements qui se sont produits dans l'entreprise. Premièrement, l'acquisition par Amazon a donné à de nombreux employés le sentiment de ne plus travailler pour une entreprise indépendante. Deuxièmement, les licenciements ont fait que beaucoup d'employés ne se sentent pas en sécurité dans leur emploi.
Il n'est donc pas surprenant que de nombreux employés de Zappos partent. Cependant, il est important de noter que tous les employés qui partent ne le font pas parce qu'ils sont mécontents de l'entreprise. Certains employés partent parce qu'on leur a offert de meilleures opportunités ailleurs.

Comment mettre en œuvre une holacratie ?

Il n'existe pas de méthode unique pour mettre en œuvre l'holacratie, car chaque organisation a des besoins et une culture qui lui sont propres. Cependant, il existe quelques principes de base que toutes les organisations peuvent suivre lors de la transition vers cette nouvelle façon de travailler.

1. Définir les rôles et les responsabilités.

La première étape consiste à définir clairement les rôles et les responsabilités au sein de l'organisation. Cela permettra à chacun de savoir en quoi consiste son travail et ce que l'on attend de lui.

2. Créer des politiques et des procédures claires.

La deuxième étape consiste à créer des politiques et des procédures claires que chacun doit suivre. Cela permettra de s'assurer que l'holacratie est respectée et que tout le monde est sur la même longueur d'onde.
Former les employés au nouveau système.

La troisième étape consiste à former les employés au nouveau système. Cela permettra de s'assurer qu'ils comprennent comment il fonctionne et qu'ils peuvent réussir dans leur rôle.

4. mettre en œuvre le nouveau système.

La quatrième et dernière étape consiste à mettre en œuvre le nouveau système. Il s'agit de modifier le mode de fonctionnement de l'organisation, par exemple en introduisant un nouveau logiciel ou en changeant la façon dont les réunions sont organisées.

Qu'est-ce que l'holacratie chez Zappos ?

L'holacratie est un système d'autogestion que Zappos a adopté afin de décentraliser l'autorité et de permettre aux employés de prendre des décisions sans avoir besoin de l'approbation d'un responsable. Dans une holacratie, l'autorité est répartie de manière égale entre les employés et les décisions sont prises par le biais d'un processus de consensus. Ce système vise à encourager la créativité et l'innovation en donnant aux employés plus d'autonomie et de responsabilité.

Zappos utilise l'holacratie depuis 2014, et on estime qu'elle a aidé l'entreprise à devenir plus agile et plus réactive au changement. L'entreprise a été en mesure de prendre des décisions plus rapidement et plus efficacement, et les employés ont été plus engagés et responsabilisés. La transition vers l'holacratie a posé quelques problèmes, mais dans l'ensemble, l'expérience a été positive pour Zappos. Zappos utilise-t-il toujours Holacracy ? Zappos n'utilise plus Holacracy depuis mars 2016. Ils sont passés à une structure de gestion traditionnelle. Pourquoi Holacracy ne fonctionne-t-il pas ? Il y a quelques raisons pour lesquelles Holacracy peut ne pas fonctionner pour certaines organisations. L'une des raisons est qu'elle peut être difficile à mettre en œuvre, en particulier pour les grandes organisations. Une autre raison est qu'elle peut être difficile à maintenir, car elle exige un haut niveau d'engagement de la part de tous les membres de l'organisation. Enfin, il n'est pas toujours facile de modifier ou d'adapter Holacracy pour répondre aux besoins de l'organisation, car il s'agit d'un système relativement nouveau et innovant.