Le terme "Management par objectif (MBO)" est une technique de gestion utilisée pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs. Cette technique repose sur le principe selon lequel tous les membres d'une organisation doivent être conscients des buts et des objectifs de l'organisation et doivent travailler ensemble pour atteindre ces objectifs.
Le MBO est un processus qui commence par l'identification des objectifs de l'organisation et qui développe ensuite un plan d'action pour atteindre ces objectifs. Ce plan est ensuite communiqué à tous les membres de l'organisation, qui sont responsables de l'exécution du plan et de la réalisation des objectifs. Enfin, les résultats du processus MBO sont évalués et les objectifs de l'organisation sont ajustés en conséquence.
Le MBO est une technique de management populaire car c'est un moyen efficace de s'assurer que tous les membres d'une organisation travaillent vers les mêmes objectifs. En outre, le MBO peut contribuer à améliorer la communication et la coordination au sein d'une organisation.
Qu'est-ce que le processus MBO ?
Le processus MBO est une méthodologie utilisée pour gérer et contrôler les processus d'entreprise. Il repose sur le principe de la fixation d'objectifs, puis de la mesure et du contrôle des performances par rapport à ces objectifs.
Le processus MBO comprend généralement les étapes suivantes :
1. Définir le processus métier à gérer
2. Définir des objectifs pour le processus
3. Identifier et mettre en œuvre des mesures pour suivre la performance par rapport aux objectifs
4. Suivre la performance par rapport aux objectifs
5. Prendre des mesures correctives si nécessaire pour s'assurer que les objectifs sont atteints
Quelles sont les 4 étapes essentielles du MBO ?
Il y a quatre étapes essentielles du MBO :
1. Définir les objectifs de l'organisation : La première étape du MBO consiste à définir les objectifs organisationnels. Cela implique de fixer des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.
2. Développer des plans d'action : La deuxième étape du MBO consiste à développer des plans d'action. Il s'agit de créer un plan d'action qui décrit comment l'organisation va atteindre ses objectifs.
3. la mise en œuvre du plan d'action : La troisième étape du MBO consiste à mettre en œuvre le plan d'action. Il s'agit de mettre le plan en action et de s'assurer qu'il est exécuté efficacement.
4. l'évaluation des résultats : La quatrième et dernière étape du MBO consiste à évaluer les résultats. Il s'agit d'évaluer si l'organisation a atteint ou non ses objectifs et de modifier le plan d'action en conséquence.
Quels sont les trois types d'objectifs du MBO ?
Il existe trois types d'objectifs de MBO :
1. Les objectifs organisationnels : ce sont les objectifs que l'organisation dans son ensemble vise à atteindre.
2. Les objectifs fonctionnels : ce sont les objectifs que des départements ou des fonctions spécifiques de l'organisation veulent atteindre. 3.
3. les objectifs individuels : ce sont les objectifs que les individus au sein de l'organisation veulent atteindre.
Comment mesure-t-on le MBO ?
Le MBO est généralement mesuré à l'aide d'une combinaison de KPI financiers et non financiers. Les KPI financiers peuvent inclure des mesures telles que les revenus, les bénéfices ou le retour sur investissement (ROI). Les ICP non financiers peuvent inclure des mesures telles que la satisfaction des clients, la satisfaction des employés ou la livraison à temps.
Comment rendre le MBO efficace ?
Le MBO, ou management par objectifs, est un système dans lequel les managers et les employés travaillent ensemble pour fixer et suivre des objectifs. L'idée est qu'en alignant les objectifs, tout le monde travaillera pour la même chose et sera plus efficace.
Il y a quelques choses que vous pouvez faire pour rendre le MBO plus efficace :
1. fixer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.
2. Assurez-vous que tout le monde comprend les objectifs et y adhère. 3.
Organisez des contrôles réguliers pour voir comment tout le monde s'en sort et faites des ajustements si nécessaire. 4.
Célébrez les réussites en cours de route.