La fonctionnalité minimale commercialisable (MMF) est la plus petite unité de travail qui peut être livrée à un client tout en étant considérée comme valable. En d'autres termes, il s'agit du plus petit incrément de travail qui créera de la valeur pour le client.
Le concept de FMM a été proposé pour la première fois par le Dr Jeff DeLuca au début des années 1990, afin d'aider les organisations à se concentrer sur la livraison de la plus grande valeur à leurs clients dans le plus court laps de temps possible. Le MMF a depuis été adopté par un certain nombre d'organisations et est devenu un élément standard de nombreux cadres de développement logiciel agiles, tels que Scrum.
Le principal avantage de l'utilisation du MMF est qu'il aide les organisations à se concentrer sur la livraison de la plus grande valeur à leurs clients dans le plus court laps de temps possible. En effet, plus l'incrément de travail est petit, moins il y a de risque que le travail n'ait pas de valeur pour le client.
Un autre avantage de la FMM est qu'elle peut contribuer à réduire le coût global du développement en permettant aux organisations d'éviter les travaux inutiles. En effet, les entreprises peuvent prioriser la livraison des fonctionnalités en fonction de leur valeur pour le client, plutôt que de l'ordre dans lequel elles sont développées.
Enfin, le MMF peut contribuer à améliorer la qualité du produit logiciel en obligeant les entreprises à se concentrer sur la livraison des fonctionnalités les plus importantes en premier. En effet, les entreprises sont plus susceptibles de livrer des fonctionnalités de haute qualité si elles se concentrent sur la livraison de la plus grande valeur pour le client.
Quelle est la différence entre MVP et MBI ?
MVP (Minimum Viable Product) et MBI (Minimum Business Increment) sont deux termes souvent utilisés de manière interchangeable, mais il existe une distinction subtile entre les deux.
Le MVP est un concept de développement de produit qui souligne l'importance de mettre sur le marché un produit de base qui est encore utilisable et utile pour les clients. L'idée est d'obtenir un retour d'information de la part des utilisateurs réels le plus tôt possible dans le processus de développement afin de corriger le tir et de construire le bon produit.
Le MBI, quant à lui, est un terme utilisé dans le développement logiciel agile. Il fait référence à la plus petite quantité de travail qui peut être fournie afin de créer de la valeur pour le client. L'accent est mis sur la livraison rapide et efficace de la valeur commerciale, plutôt que sur la sortie d'un produit complet.
Pourquoi avez-vous besoin d'un PGI ?
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles vous pourriez avoir besoin d'un PGI. L'une d'elles est qu'il peut vous aider à suivre l'évolution de votre projet. Il peut également vous aider à communiquer avec votre équipe et les parties prenantes, ainsi qu'à planifier et à exécuter votre projet.
Quelle est la différence entre MVP et MMP ?
Il existe quelques différences essentielles entre le MVP et le MMP :
1. Le MVP est une méthodologie axée sur la livraison du produit minimum viable aux clients aussi rapidement que possible, afin d'obtenir un retour d'information et d'en tirer des enseignements. MMP, en revanche, est axé sur la livraison du produit maximum commercialisable, ce qui prend un peu plus de temps mais donne un produit plus abouti.
2. MVP met davantage l'accent sur le feedback et l'apprentissage des clients, tandis que MMP met davantage l'accent sur la livraison d'un produit prêt à être commercialisé.
MVP est plus risqué, car il implique la mise sur le marché d'un produit qui peut ne pas être entièrement développé ou perfectionné. MMP est moins risqué, car il implique de prendre plus de temps pour développer et peaufiner le produit avant de le mettre sur le marché.
MVP est plus adapté aux produits innovants et nécessite un retour d'information de la part des clients pour les améliorer. MMP est plus adapté aux produits qui sont moins innovants et qui ont besoin d'être peaufinés avant leur lancement.
Qu'est-ce qu'un MBI en agile ?
L'acronyme MBI signifie "Minimum Business Increment". C'est un terme utilisé dans le développement agile de logiciels pour décrire la plus petite quantité de travail qui peut être livrée à un client tout en fournissant de la valeur.
Les MBI sont généralement livrés sous la forme d'une nouvelle caractéristique ou fonctionnalité logicielle. Ils sont souvent livrés dans le cadre d'un sprint, ou d'une itération, et peuvent être considérés comme la plus petite unité de travail livrable dans un projet agile.
Les MBIs peuvent être utilisés pour mesurer le progrès et le succès dans un projet agile, car ils fournissent un moyen tangible de voir et de suivre la valeur qui est livrée au client. Lors de la planification et de la priorisation du travail dans un projet agile, les MBI peuvent être utilisés comme un guide pour assurer que le travail livré est de la plus haute valeur et aura le plus grand impact pour le client.