Le Catchball est une technique de gestion japonaise dans laquelle les employés de tous les niveaux d'une organisation travaillent ensemble pour identifier et résoudre les problèmes. Le nom vient de l'analogie avec une balle que l'on se renvoie d'une personne à l'autre, chaque personne apportant sa contribution jusqu'à ce que le problème soit résolu.
Le processus catchball commence par un problème ou un objectif qui doit être abordé. Ce problème est ensuite noté sur une feuille de papier et transmis à la personne la plus apte à le résoudre. Cette personne élabore ensuite un plan d'action et remet la feuille de papier à la personne initiale, qui la transmet ensuite à la personne suivante dans la chaîne. Ce processus se poursuit jusqu'à ce que le problème soit résolu ou que l'objectif soit atteint.
Le catchball est un moyen d'impliquer tout le monde dans le processus de résolution des problèmes, et il peut être utilisé pour résoudre des problèmes de toute taille. Il est particulièrement utile pour résoudre des problèmes complexes qui nécessitent la contribution de plusieurs personnes.
Le gemba est-il un Six Sigma ?
Non, le gemba n'est pas un Six Sigma. Six Sigma est une stratégie de gestion d'entreprise qui vise à améliorer les processus commerciaux en identifiant et en réduisant les sources de variation et de gaspillage. Six Sigma est souvent utilisé dans les environnements de fabrication et de production, mais peut être appliqué à tout type de processus d'entreprise. Gemba, quant à lui, est un mot japonais qui signifie "l'endroit réel". En termes commerciaux, gemba désigne l'endroit où le travail est réellement effectué. L'idée est que vous ne pouvez pas améliorer un processus si vous ne comprenez pas comment il est réellement exécuté, vous devez donc vous rendre au gemba pour voir ce qui se passe réellement. C'est pourquoi les marches gemba sont si importantes dans le cadre de Six Sigma et d'autres initiatives d'amélioration des processus.
Quelle est la signification de hoshin ?
En japonais, le mot hoshin signifie "direction" ou "boussole". Dans le monde des affaires, la planification hoshin est un processus de planification stratégique qui aide les organisations à fixer et à atteindre des objectifs à long terme. Le processus de planification hoshin comprend généralement la création d'une matrice hoshin, qui est un outil utilisé pour définir les buts, les objectifs et les stratégies d'une organisation.
Le processus de planification hoshin est souvent utilisé dans le secteur des soins de santé, car il constitue un moyen utile de suivre et d'améliorer la qualité dans les organisations de soins de santé. Par exemple, un hôpital peut utiliser la planification hoshin pour créer une matrice hoshin qui comprend des buts, des objectifs et des stratégies d'amélioration de la qualité. En suivant les progrès et en faisant des ajustements en cours de route, l'hôpital peut continuellement améliorer la qualité des soins qu'il fournit.
Le processus de planification hoshin peut être bénéfique pour les organisations de tous types, car il peut aider à créer un plan clair et concis pour atteindre des objectifs à long terme.
Qu'est-ce que le processus hoshin kanri ?
Hoshin Kanri est un processus de planification stratégique qui aide les organisations à aligner leurs ressources et leurs activités sur leurs objectifs à long terme. Le processus commence par la fixation d'objectifs, puis l'élaboration et la mise en œuvre de plans pour atteindre ces objectifs. Il comprend des examens réguliers pour s'assurer que des progrès sont réalisés et que les plans sont toujours pertinents.
Le processus Hoshin Kanri est souvent utilisé dans l'industrie manufacturière et d'autres entreprises axées sur les opérations, mais il peut être appliqué à tout type d'organisation.
Qu'est-ce que Nukem ? Nukem est un outil logiciel qui aide les managers et les professionnels des RH à suivre les performances des employés. Il fournit une interface simple et facile à utiliser pour le suivi et la gestion des données de performance des employés. Nukem comprend également une variété de fonctionnalités et d'outils pour aider les gestionnaires et les professionnels des RH à identifier et à traiter les problèmes de performance. Vlad Hoshin est-il 30 ? Non, Vlad Hoshin n'a pas 30 ans.